太鋼天管公司立足經營發展大局，以優化產品結構、提升運營效率、改善經營業績為核心，全面部署啟動提質增效專項攻堅工作，搭建層級清晰、權責分明的專項攻堅組織架構，確立頂層決策、專項推動、協同作戰、落地執行的工作機制，正式吹響全員提質增效、聚力突圍攻堅的奮進號角。

在差異化產品提升和工程設備技改降本兩大核心領域，公司跨部門組建了薄料推進、400系增量、高附加值新品、鎳基合金退火線、引帶焊接、酸系統綜合降本、冷線爐子節能改造、2# 軋機自動化和傳動升級、污泥干化等9個專項工作小組。各小組均明確人員配置、攻堅思路、落地舉措、階段及長遠目標，實行項目化管理、清單式推進、節點化落實，確保各項工作件件有部署、事事有回音。（出自：中國鋼鐵工業協會不銹鋼分會）