近日，柳鋼中金財務部牽頭開展的“財務賦能”基層服務行動在煉鋼廠率先落地。通過推動財務管理從“后端核算”向“前端賦能”轉變，財務團隊深入一線，依托旬報預測數據開展成本專項分析，建立“事前預測—事中分析—現場對接—問題整改—事后復盤”閉環管控體系。財務部聯合煉鋼廠逐項排查，重點規范副產品回收結算機制及備品備件出入庫流程，明確三方權責，落實日清月結，杜絕突擊領料與核算偏差。

系列舉措實施后成效顯著：AOD工序單位成本較考核指標下降37元/噸，備品備件管理更為規范，物料核算數據精準度提升，業財溝通壁壘有效破除。此次專項行動不僅夯實了煉鋼廠成本核算根基，也為各生產分廠常態化降本增收提供了可復制的實踐范本。（出自：中國鋼鐵工業協會不銹鋼分會）