今年以來，太鋼不銹煉鋼廠逆勢突圍，堅決貫徹公司“CP（Control Plan，控制計劃）是底線、CP是紅線”的質(zhì)量鐵律。不銹煉鋼廠通過系統(tǒng)思維與責任閉環(huán)，將CP管理從紙面推向現(xiàn)場，以極致的質(zhì)量管控在嚴峻的市場環(huán)境中打開了發(fā)展新局面。

不銹煉鋼廠創(chuàng)新構建了工序CP（通用標準）與鋼種CP（全流程控制）相結合的“雙維度”文件體系，實現(xiàn)了全工序、全鋼種標準化制度的全覆蓋。這一舉措打破了部門壁壘與工序隔閡，為每一爐鋼水的冶煉提供了有章可循、有據(jù)可依的制度保障，從根本上夯實了穩(wěn)定生產(chǎn)與質(zhì)量一致性的根基，體現(xiàn)了以系統(tǒng)思維謀全局的治理效能。

不銹煉鋼廠還建立了“頂層定標、中層把控、基層落實”的全層級責任鏈條，將質(zhì)量指標分解到人，形成了“千斤重擔眾人挑”的生動局面。同時，依托生產(chǎn)協(xié)調(diào)平臺與MES、L2系統(tǒng)，實現(xiàn)CP文件在線編審與數(shù)據(jù)全追溯，讓管理“數(shù)據(jù)說話”。通過“檢查—評價—反饋—整改—驗證—優(yōu)化”的PDCA閉環(huán)流程，問題整改周期由7天壓縮至3天，重復問題發(fā)生率下降50%。這種鐵腕執(zhí)行與數(shù)字賦能的結合，促使員工從“要我執(zhí)行”轉向“我要執(zhí)行”，今年以來累計收到并被采納12條CP優(yōu)化建議，全員持續(xù)改進的質(zhì)量文化蔚然成風。（出自：中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會不銹鋼分會）